БИЗНЕС-ИГРА

Где собственники и руководители прорабатывают реальные кейсы, находят решения насущных задач и выносят готовый план изменений по шести ключевым направлениям бизнеса.


Игровой формат превращает сложные темы в увлекательную работу с измеримым результатом: уже через месяц 80% участников внедряют найденные решения.

ЗАЯВКА НА ИГРУ
За 4 часа работы в командах:
В игре участвовала команда от сети массажных салонов XSIZE
  • разобрали финансовые и управленческие историй, где участники делились реальными кейсами;
  • организовали индивидуальную работу каждого участника над фиксацией инсайтов и простых действий для своей конкретной ситуации в бизнесе;
  • сплотились в командной работе 5 команд по 8-10 человек;
  • делились опытом между лидерами и филиалами и видели, как похожие проблемы могут решаться по‑разному;
  • нашли решение 15 реальных задач, которые уже возникали у собственников и руководителей;
  • прожили яркие эмоции, ощущение игры и вовлечённости, благодаря которым тяжёлые темы — деньги, найм, делегирование — становились интересными и посильными.
Что получила сеть массажных салонов XSIZE?
Через месяц после игрового тренинга 80% собственников и руководителей филиалов уже внедрили:
  • Изменения в найме и адаптации мастеров.
    Появились чек‑листы собеседований, простые сценарии ввода новых сотрудников, новые договорённости по правилам команды и увольнениям.
  • Механики работы с базой клиентов.
    В отдельных студиях настроили повторную запись, реактивацию “потеряшек” и учёт рекомендаций, маркетинг стал опираться на существующую базу, а не только на рекламу.
  • Новый взгляд на ключевые цифры.
    Собственники начали системно отслеживать выручку, загрузку мастеров и базовые расходы, нашли решения для “дыр”, где деньги уходили незаметно. Внедрили инструменты для анализа и управления затратами на маркетинг и рекламу.
  • Первые шаги в делегировании.
    Часть выматывающих задач была передана администраторам и старшим мастерам, сделаны реальные шаги для разгрузки управляющего и усилению его “зоны гениальности”.
  • Составлена дорожная карта изменений по шести направлениям.
    Команды собрали из своих инсайтов и решений понятный набор шагов по 6 ключевым опорам бизнеса — клиентская база, сервис и сообщество, команда, сильные специалисты, финансы и метрики, ресурс и делегирование.
Почему это работает для любого бизнеса?
Независимо от отрасли — игровые студии, розница, услуги, производство — такая бизнес‑игра даёт компании:
  • честную диагностику состояния бизнеса через реальные истории и кейсы;
  • перевод инсайтов в конкретные шаги: что делаем, кто делает, в какие сроки;
  • настройку роли собственника и команды;
  • дорожная карта развития бизнеса.
Повысь эффективность своего бизнеса
Подай заявку на проведение бизнес-игры в своей компании

ЗАЯВКА

Моменты бизнес-игры компании XSize
Вернуться на главную