Для чего нужна СТРАТСЕССИЯ:

__________________

• Создать общие цели и стратегию организации.
• Грамотно разграничить роли.
• Выстроить доверие и повысить качество отношений.
• Разрешить ключевые конфликты.
• Подобрать и сонастроить топ-команду.
• Выйти из операционного управления и передать управление компанией.
• Настроить ритм и формат совместной работы.
• Создать мотивацию для реализации стратегии.
• Договориться о правилах игры.
• Снизить затраты энергии и обеспечить устойчивость компании.

Цели и задачи:

__________________

• Скорректировать курс развития компании.
• Разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности компании.
• Договориться о ключевых направлениях развития компании на ближайшие 1-3 года.
• Вовлечь руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения.
• Определить узкие места в бизнесе.
• Обозначить точки роста.
• Совместно найти решение текущих проблем.
• Определить эффективные шаги в той сфере бизнеса, которая создаст наибольший прорыв.
• Создать план и дорожную карту для достижения результата.
• Получить консенсус-прогноз от всех участников сессии.
• Сформировать единое и четкое понимание куда и как идем.