Душа и ДНК компании: ценности, смыслы и видение

Три дня, которые соединят волю и сердце сотрудников со смыслом и душой компании


Это не тренинг — это стратегическое обновление компании, выход на новую глубину и смысл. За три дня мы создаём прочный фундамент из ценностей, возвращаем живую энергию в команду и формируем согласованное видение будущего, в котором каждый чувствует себя частью целого.

Для кого эта программа:

__________________

  • Для собственников и первых лиц, которые хотят вдохнуть новую жизнь в бизнес.
  • Для компаний в периоде быстрого роста, трансформации или кризиса.
  • Для команд, которым нужна «перезагрузка» и возвращение к общим целям.
  • Для организаций, создающих ценности и видение с нуля — или ищущих мощный рестарт на новом уровне.

Как проходит работа:

__________________

Программа построена по принципу воронки:
от личных смыслов и ценностей лидера — к единству и вовлечённости всей команды.
Актуализация цели (1–2 часа)
Перед стартом мы определяем ключевые задачи и формулируем ответ на главный вопрос: «Зачем это лидеру?» Без личной вовлеченности первого лица любые изменения останутся на уровне слов.

День 1 — Фундамент. Смыслы лидера и ценностное ядро компании
Мы начинаем с источника энергии — с лидера. Этот день посвящён глубокой работе с собственником или топ-командой.

1. Личная миссия и ценности руководителя (2 часа)
  • Кристаллизация личных ценностей и смыслов.
  • Формирование системы координат, на которой строятся решения и стратегия.
2. Диагностика ценностного ядра компании (2 часа)
  • Работа с ключевыми лидерами.
  • Определение текущего типа корпоративной культуры по модели «Спиральная динамика».
  • Поиск ответов: что наполняет нас энергией, а что её забирает.
3. Эскиз будущего (1–2 часа)
  • Создание вдохновляющего образа компании через 1, 3 и 5 лет.
  • Формирование направляющего вектора — не в цифрах, а в смысле.
4. Синтез (2 часа)
  • Соединяем личные ценности, диагностику и видение в целостную картину.
  • Определяем ключевые инсайты и гипотезы для второго дня.

День 2 — Диалог. Рождение общего видения

Между лидером и командой возникает живой разговор.
Это пространство доверия, в котором рождается общее «мы».
1. Презентация лидера
Руководитель делится своей миссией, ценностями и образом будущего.
2. Честная оценка
Топ-команда оценивает предложенное по трём критериям:
Ясность — Реалистичность — Вдохновение.
Мы создаём атмосферу открытого диалога, а не критики.
3. Совместное творчество
Команда вносит дополнения и формулирует собственные смыслы.
Главный вопрос: «Что нужно добавить или уточнить, чтобы я поставил 10/10?»
4. Синтез и согласование
Собираем обратную связь, анализируем и формируем единый набор ценностей и смыслов, в которых есть энергия и лидера, и команды.

День 3 — Вовлечение. Закрепление ценностей в компании
Теперь важно, чтобы смыслы зазвучали во всей организации.

1. Волна вовлечения
В течение нескольких дней при нашем сопровождении обсуждение ценностей и видения проходит в каждом отделе.
Каждый сотрудник вносит свой вклад, делится примерами и идеями.
2. Финализация и документирование
На основе собранных материалов мы формируем:
  • Список ценностей и принципов компании.
  • Миссию — глубинную причину существования бизнеса.
  • Видение — стратегическую проекцию ценностей в будущее.

Результаты программы:

__________________

  • Единство. Собственник, топ-команда и коллектив разделяют общее видение и смыслы.
  • Энергия вовлечения. Ценности становятся не лозунгами, а личным выбором каждого.
  • Фундамент решений. Появляется опора для:
  • формирования сильной корпоративной культуры,
  • подбора и адаптации сотрудников,
  • разрешения конфликтов,
  • стратегического планирования и развития.
  • Компания обретает душу — систему смыслов, которая вдохновляет людей и усиливает бизнес.

Готовы создать живую стратегию, где ценности станут источником силы?

Давайте обсудим, как запустить этот процесс в вашей компании.



Цена: 300 000 руб.
__________________

Записаться на установочную сессию
Вернуться на главную